Какие тексты стоит оценивать с помощью «главреда»

Крупные СМИ и «Шкала Главреда»

Для начала мы проверили, как сервис реагирует на тексты издания «Коммерсант» (у которого, к слову, есть собственная школа журналистики). Заметка о самолёте на солнечных батареях, который перелетел океан, набрала впечатляющий результат — 8,9 баллов.

Тем не менее, «Главред» сообщает, что основные проблемы текста — личные местоимения и канцеляризмы.

Журналисты «Ведомостей» смогли описать тему немного хуже — их заметку сервис оценил в 7,5 баллов из 10.

По мнению «Главреда», в тексте много неопределённости, личных местоимений и необъективной оценки (хотя казалось бы — федеральное СМИ).

Максим Ильяхов рассказывал в одном из интервью, что оценка 7 — хороший средний показатель, который он хочет видеть у своих студентов.

Выходит, если руководствоваться только оценкой «Главреда» без оглядки на что-либо еще, то журналисты «Ведомостей» пишут тексты на уровне студентов Максима (а некоторые из этих студентов раньше профессионально с текстами не работали).

Что значит оценка Главреда?

Оценка по шкале Главреда — соотношение стоп-слов к остальным словам. Чем выше оценка, тем меньше в тексте стоп-слов. Чаще всего это значит, что чем выше оценка — тем меньше в тексте явного шлака:

1,5 балла. Одной из
 ярчайших звезд современной
эстрады, безусловно, является
группа «Васильки». Их неповторимый
стиль и безукоризненный
вкус доставят истинное удовольствие
каждому! Ощутите настоящий вкус праздника и безудержного веселья вместе с нашим дружным коллективом! 

8,6 баллов. «Васильки» — эстрадная фанк-группа. Играем танцевальный фанк и каверы популярных песен. Зажигаем на свадьбах, банкетах и юбилеях. Зовите нас, если нужно раскачать
аудиторию двадцати-пятидесятилетних: мы играем советские песни так, чтобы под них плясали дети, а современные песни — чтобы было понятно взрослым. Наш фронтмен сам ведет концерт и общается с гостями, мы сами ставим себе звук и сцену. Cыграем на открытом воздухе, в клубе и ресторане. 

Оценка Главреда — не оценка качества текста

В сильном тексте мало удалить стоп-слова: нужно еще наполнить текст полезной информацией, привести примеры, рассказать интересную историю, опереться на чувственный опыт, наладить синтаксис, хорошо структурировать, выделить цепкие заголовки и управлять вниманием. Чистка от стоп-слов — 10% работы

Со временем Главред научится оценивать другие аспекты текста.

Опыт клиента

Вячеслав поделился опытом найма редактора из биржи. Публикую с его согласия.

Писал в августе, что мы делаем образовательную платформу для малого бизнеса. Для запуска платформы готовили много материалов, так что активно пользовались биржей. Решил дать небольшую выжимку нашего личного опыта, что делали и что получилось.

Задачи стояло две — подготовка больших материалов по открытию бизнеса и коротких кейсов на личном опыте предпринимателей. Для больших материалов давали описание задачи, кейсы просто поясняли в письме и на скайпе. Получилась такая воронка:

За идентичное задание авторы просили от X до 14X. Заплатили в итоге от X до 7X.

Небольшие выводы в процессе:

Прохождения курсов Главреда или «Школы редакторов» не выглядят объективным критерием, но те, кто расположен в верхней части таблицы, в нашем случае оказались более удачными исполнителями: с первого захода попадают в формат, оперативнее работают с правками, не обижаются на комментарии, сами предлагают способы улучшения работы.

Скорее наблюдение и гипотеза: в первом заходе приглашений в письме было написано, что заказчик — большое известное министерство. Во втором заходе этого не было. В первом случае получили 3 ответа на 10 писем, во втором — 8 из 10.

Многие авторы назначают цену абстрактно и неудачно ведут переговоры об этом вопросе. Нередко соглашались сделать тот же объём за вдовое меньшую сумму, чем изначально сами запросили.

Помогла более-менее понятная постановка задачи и видение результата с нашей стороны. Для больших материалов чётко понимали, чего хотим, лучше доносили это авторам. В итоге результат сильнее, чем с кейсами, которые сами прочувствовали не до конца.

Биржа оказалась самым удачным ресурсом поиска исполнителей. Помимо неё искали отдельных авторов с хорошими работами, искали через знакомых и даже через фриланс. Среднестатистическому редактору с биржи требовалось меньше времени, итераций доработки и дополнительных пояснений.

Биржа Главреда

Биржа Главреда – это отдельный ресурс, с помощью которого находятся исполнители и заказчики. Например, редакторы текстов, копирайтеры, корректоры, издатели и так далее (Скрин 5).

Также на этой бирже можно зарабатывать деньги удалённо выполняя заказы от заказчиков. Пройдите на ней простую регистрацию. Нажмите кнопку вверху сайта «Регистрация» и заполните свой емейл. Затем, кликаем «Получить код», и копируем код от биржи Главреда, который пришёл к Вам на электронную почту. Далее, вставляете его в поле регистрации.

Нажимаем кнопку «Проверить» и Вы попадёте в личный кабинет этого сервиса. Далее, нажимаем ссылку «Исправить и дополнить карточку» (Скрин 6).

Необходимо заполнить все поля в этой форме и рассказать подробно о себе, какой специальностью Вы владеете. Впоследствии всё сохраняете. Вы будете отображаться на бирже как исполнитель и Вас смогут найти заказчики. В процессе общения с ними, можно договориться о сотрудничестве напрямую, вне биржи. Она работает, как биржи фриланса, поэтому у неё условия работы аналогичные.

Задача

Возьмите любую сферу бизнеса. Это может быть цветочный магазин, «Ноготочки в Саратове», «Авторские тортики в Туле», «Рязанские овощи», «Металлобаза № 12», питомник котят, котомник питят, детский лагерь, курсы проектирования в AutoCad и что угодно еще. Необязательно брать конкретное предприятие, можно взять собирательный образ.

Что дальше:

1. Опишите вводные — что это за компания, на чем зарабатывает, кто ее клиенты, какие у этой компании задачи, цели и возможные проблемы.
2. Предложите концепцию, как должен выглядеть СММ этой компании: посты, оформление, направления, рубрики, прямые эфиры — возможно, что-то совсем другое. Нужен ли контент-план? А прямые эфиры? Конкурсы? Спецпроекты? Интеграции? Это решать только вам.
3. Подумайте над тем, как показать клиенту вашу концепцию. Как ее предложить — текстом, картинкой, презентацией? Почему он должен хотеть тратить на нее деньги? Как убедите?
4. Вам не нужно быть дизайнером, но концепция должна быть понятна визуально. Рассчитывайте на то, что в реальном проекте есть дизайнер, который будет работать над оформлением. Но как ему понять, что вам надо? Предложите и это тоже.

Проще говоря: пофантазируйте, каким должен быть СММ для бизнеса, а не для сммщика. И изложите свою фантазию так, чтобы клиент захотел это купить.

Главред — онлайн редактор текста, бета-версия

Название «Главред» не имеет отношения к слову «вред». Копирайтерам кажется, что проект создан с целью испортить им жизнь. Бедолаг часто заставляют проверять текст на десятках площадок и в десятках программ. Такое впечатление, что заказчики где-то мельком увидели информацию о новом сервисе, тотчас включают адрес в свой список и заставляют тексты прогонять по всем площадкам, добиваясь высоких показателей.

Живого редактора Главред — сервис проверки текстов — не заменит. Но реально помогает увидеть в статье некоторые недочёты.

Что не нравится главному вреду?

• мусорные слова,
• избыток местоимений,
• слабые глаголы,
• страдательный залог,
• канцелярит, штампы,
• неопределённость,
• обобщения,
• деепричастия,
• плохой синтаксис.

Как формируется оценка по Главреду

Проверка текста онлайн по Главреду оценивается по десятибалльной шкале. Оценка отражает отношение словесного мусора к общему числу слов. При небольшой водности баллы выше. По оценке невозможно полноценно оценить качество статьи!

Заказчики требуют 9,5-10 баллов. Часто такой «выжатый» и пересушенный текст перестаёт быть живым. Не стоит подгонять материал под завышенные цифры

Но на каждое выделение полезно обратить внимание и подкорректировать

«Главред»: как проверить текст

Я всегда работала в Google Docs — дополнение от команды Максима Ильяхова оказалось ценным подарком для копирайтера: нет необходимости каждый раз переходить на https://glvrd.ru, чтобы онлайн проверить и поправить текст. Очень удобная опция это дополнение к документам.

Признаюсь, ожидала результата похуже, поэтому перепроверю на сайте.

Уже не помню, 1 или 2 версии проверки были в то время, — я проверяла на вкладке retro.glvrd.ru.

Через буфер обмена необходимо загрузить текст. Онлайн проверка запускается автоматически и через несколько секунд появляется результат, измеряемый по 10-бальной шкале.

Проверка текста по «злому Главреду» (ретро-версии) показала результат чуть ниже предыдущего, что ближе к реальности:

Сервис выделяет проблемные места и при наведении курсора на подчеркнутое слово дает рекомендации по улучшению текста.

Поначалу комментарии/подсказки к выделенным словам повергали в шок, казались идиотскими. Довольно быстро я поняла, что проще сразу писать нормально (в соответствии с требованиями сервиса), чем потом психовать и править.

Подсказки сервиса в большинстве случаев оказались вполне логичны. Расплывчатые неконкретные формулировки ясности в текст не вносили.

В тексте неопытного автор режет глаз неправильная расстановка пробелов, знаков Еnter, тире, дефисов. Все это проходит как детская болезнь: со временем вырабатывается привычка — включается «автопилот».

На то время проблема лишних пробелов/энтеров меня не интересовала. Хуже всего обстояло дело со сложносочиненными предложениями: запутаться в запятых — плевое дело. А еще — вводные слова, обороты и пр.

Если избавиться от замысловатых словесных конструкций, проблема решится сама собой. Вот для этого мне и пригодился «Главред».

Пример

— Алексей Николаевич. Я хотел поговорить с вами о своей работе здесь.

— Давайте.

— В чем вы видите пользу от моей работы?

— Ну, благодаря твоей работе у нас есть хороший блог и рассылка. Я доволен результатом.

— Что вы имеете в виду? Расскажите подробнее.

— Ну, блог мне нравится, приятно читать. Это к чему вопрос?

— Я хочу понять, как блог отражается на целях компании.

— А, ну вообще у нас каждый день кто-то заказывает из блога. И много клиентов говорят, что читали наш блог. Так что хорошо всё.

— Я очень рад. Сейчас я за эту работу получаю 50 тысяч рублей. Что мне нужно делать, чтобы получать 60 тысяч?

— Так. Ну, мне надо подумать. Давай я подумаю и вернемся к этому вопросу послезавтра.

Послезавтра:

— Я подумал насчет твоей просьбы. Если хочешь 60 тысяч в месяц, то нужно будет взять на себя еще и весь наш СММ.

— Понятно. Что я должен делать?

— То-то и то-то.

— Ясно. А какова цель этой работы и полезное действие для компании?

— Вообще мы еще точно не знаем, зачем нам СММ

Но кажется, что соцсети помогают удерживать внимание покупателей

— Алексей Николаевич, в том объеме, который вы описали, я это сделать, конечно, смогу. Но я боюсь, что вы сейчас будете тратить на это деньги, а это не принесет результата.

— И что ты предлагаешь?

— Предлагаю так: вы мне рассказываете, какие у компании вообще цели и проблемы. И, возможно, как вы хотите с этим работать с помощью соцсетей. Я посмотрю, как другие компании решают эти проблемы соцсетями. И подготовлю предложение. И если мы поймем, что это то, что компании поможет, то я приступлю.

— Добро.

— Итак, какие у вас цели и проблемы?

Тут мы уже перешли к пониманию задачи, об этом в курсе будет другой рассказ.

Обратите внимание, что хотя босс согласился с нашим предложением, он сделал встречное — взять на себя дополнительный проект. А любой проект нужно брать на себя только тогда, когда вы понимаете его полезное действие, а вы достаточно компетентны, чтбы помочь

И хотя повышение было у нас в руках, мы не полезли слепо вести группы в соцсетях, а решили все-таки докопаться до истинного смысла задачи.

За дополнительные деньги — дополнительная ответственность. Но эту ответственность нельзя брать на себя бездумно.

Пофантазируем, как бы пошел разговор, если бы СММ не был нужен:

— Алексей Николаевич, я проанализировал всё и пришел к такому выводу. СММ в нашей отрасли ни у кого не работает. Те немногие, кто им занимаются, получают нулевой выхлоп. Вот примеры, смотрите. А вот пример единственной яркой кампании в соцсетях, но вот тут в интервью владелец говорил, что на продажах это не сказалось.

— Да, тухляк. А что же мы будем делать?

— К моему стыду, я не знаю. У меня нет каких-то специальных знаний, чтобы получился какой-то иной результат. Я могу повторить вот такое, но оно может не дать прироста к продажам.

— Ну, может попробовать всё равно?

— Разумеется, поэкспериментировать можно. Но тогда вы будете доплачивать мне за эксперимент, без гарантии успешности. Я сам не уверен, что из СММ в нашей отрасли что-то получится.

— Ну, с другой стороны, деньги небольшие. Давай попробуем на полгода. Но составь тогда какой-то план.

— Окей. Давайте тогда согласуем договоренности по объему работ и зарплате. Как вы видите?

— Ну я понял так: платим тебе 60 тысяч, ты составляешь план по публикациям в соцсетях на месяц вперед, мы это утверждаем и ты делаешь. Если за полгода ничего из этого не выйдет, то вернемся к этому разговору.

Программы для проверки текстов

• • Адвего Плагиатус

    Адвего Плагиатус — программа для проверки текста на уникальность. Там всё просто и понятно: вставляете текст, нажимаете кнопку и программа говорит, насколько он уникален (с указанием ссылок на сайты, где программа нашла чистый плагиат или похожий контент). Оригинальность текста показывается в процентах. Плюс Адвего Плагиатус показывает, какие куски текста — рерайт. Тоже в процентах и тоже с ссылками на сайты.

    Скачивайте Плагиатуса с сайта Адвего.

  • eTXT Антиплагиат

    eTXT Антиплагиат — мощная программа для проверки уникальности текста и картинок. Да, да: eTXT Антиплагиат проверяет на уникальность и картинки (фото, рисунки, изображения).

    Текст для проверки можно непосредственно вставить в программу или указать адрес страницы в Интернете (адрес страницы с текстом, разумеется). Софтина умеет в пакетную проверку статей (складываете их в одну папку на компьютере и скармливаете программе адрес до неё). Знает, как проверить уникальность сайта (указываете адрес сайта, выставляете настройки проверки и eTXT Антиплагиат анализирует текст со всех страниц сайта). Определяет seo-параметры сайта (ТИЦ, индексация). 3 степени глубины проверки. И ещё много-много чего могёт eTXT Антиплагиат. Я же говорю: программа мощная.

    Скачать eTXT Антиплагиат можно с сайта eTXT.

   ↑

Автор и эксперт: Алексей Востров (Seoded).

Ошибка: не вести встречу

Вести встречу — то есть иметь цель, идти к ней, а если клиент сбивает с курса — возвращаться. В нашем задании клиент четко шел к своей цели и определял повестку. Те, у кого не было своей цели, оказались ведомыми.

Источник. Клиент создает ажиотаж и проскакивает ту часть, где вы договариваетесь о составе и цели встречи. Он сразу говорит: «Так, давайте про деньги». На это легко поддаться, будто бы все остальные вопросы уже решены. Но это обманчиво.

Последствия. В лучшем случае клиент получит ответы на свои вопросы и уйдет. В худшем вы вместе с клиентом будете плавать между темами без внятной цели. Кончится тем, что вы потратите время друг друга и ни к чему не придете.

Как правильно. Договаривайтесь о повестке встречи, прежде чем начинать обсуждение:

— Здравствуйте! У меня мало времени. Собственно, меня интересуют два вопроса: куда слать деньги и договор?

— Здравствуйте. Чтобы это обсудить, мне нужно кое-что прояснить по задаче. Я бы хотел позадавать вам вопросов об этом.

— Ну давайте.

Если клиент не принимает вашу повестку встречи, это не повод принимать его повестку. Лучше потратить встречу на организацию следующей встречи, чем на заведомо невыгодное для вас обсуждение нужных клиенту вопросов:

— Сколько у вас времени?

— У меня 10 минут. Давайте коротко: сколько это стоит и когда вы можете начать?

— К сожалению, не могу так сказать, не понимая задачу. Когда вам будет удобно поговорить про саму задачу?

— Ну, давайте сейчас

— Я боюсь, что мы не успеем. Давайте сразу договоримся, когда мы сможем подробно обсудить вашу задачу?

— Я смогу завтра в 12.

— Сколько у вас будет времени?

— Полтора часа.

— Это подойдет. Тогда давайте завтра в 12 обсудим всё в деталях.

И уже в начале самой встречи спокойно согласуйте повестку:

— Я бы хотел на этой встрече позадавать вам вопросы по задаче

Их будет много и они могут показаться глупыми, но мне важно глубоко разобраться, чем я смогу вам помочь. На это уйдет где-то полтора часа

Вам как?

— А деньги когда?

— После этого я напишу вам письмо с соображениями, как решить вашу задачу, и у каждого соображения будет оценка. Вы сможете выбрать то решение, которое вам больше всего подойдет по деньгам, срокам и охвату.

— А когда это будет?

— Тогда-то.

Как работает Главред

«Откуда у меня информация?» – спросят скептики. Отвечаю скептикам: информация у меня от Максима Ильяхова, я был на обучении инфостилю, где про Главред тоже рассказывали. Да простят меня боги маркетинга за бесплатную рекламу: обучение отличное.

Так вот, о том, как Главред работает. Алгоритм прост, как редька с маслом:

1. Робот «читает» текст и ищет в нем мусор: стоп-слова и словосочетания, зашитые в его программу.

2. Если робот такие слова находит, он выделяет их красным.

3. По итогу проверки текста робот считает соотношение мусора (красных слов) к объему текста и выдает его в численном выражении.

И все? И все.

Не так давно в Главреде появился еще раздел для проверки синтаксиса. Про него ничего сверх имеющегося в сети материала я не слышал, но, судя по всему, принцип там тот же.

Как делать

Переговоры о повышении зарплаты очень простые. Задайте боссу четыре вопроса:

1. Понять свое полезное действие. Что вы от меня ожидаете в плане работы? В чем вы видите от меня пользу?

2. Понять миссию

Почему это важно для компании? Как это отражается на ее целях?

3. Понять оценку клиента. Как вы оцениваете мою работу с этой точки зрения? Насколько я помогаю компании достигать нужной цели?

Это всё, что нужно сказать нормальному боссу в коммерческой организации.

Обычно вам ответят, что нужно взять на себя дополнительные функции. Если понятно, что это и зачем, — возьмете. Если задача непонятная — разберетесь с задачей и решите, браться или нет.

Если скажут, что всё прекрасно, но бюджет уже распределили — значит, появляется ограничение: «Помочь компании достигать целей, не вылезая из бюджета, но зарабатывая при этом больше». Тогда:

5. Какие есть варианты повышения дохода помимо зарплаты или вне бюджета?

Может быть, вам предложат процент с продаж. Или предложат работать параллельно на двух проектах одной компании. Или переведут за штат, а там отдельный бюджет.

Если босс ничего об этом не знает и не хочет вам помогать:

Павел Николаевич, мне невыгодно работать за эту зарплату. Но я хочу вам помогать в том, что в моих силах. Как мне вам помочь, чтобы у меня при этом была возможность параллельно зарабатывать где-то еще?

В этих вопросах всё, что нам нужно: знание полезного действия, миссия и полное отсутствие страха и нужды. И при этом вы не выглядите высокомерно: вы стараетесь помочь компании изо всех сил.

Ситуация

Есть мир невменяемого СММ: это мир эмодзи, ноготочков, вдохновения, прогревов, личных брендов, контент-планов, воды в тексте и сухого льда в воде. Это мир фантазий, где одни жители Инстаграма обучают других жителей Инстаграма, как жить в Инстаграме.

И есть мир бизнеса, которому нужно зарабатывать деньги. Это рестораны и кафе, строительные компании и клиники, лесозаготовщики и типографии, ремонтники и нефтяники, логисты, ЖКХ, турфирмы и разработчики программ.

Обычному бизнесу нужны вменяемые сммщики. Это люди, которые понимают маркетинг, соцсети и людей. Они относятся к соцсетям не как к самоцели, а как к инструменту для решения задач компании.

Аналогия

Представим, что исполнитель — не редактор, а парикмахер. К парикмахеру приходит клиент и говорит:

«Подстригите меня оранжевыми ножницами».

Мастер не будет спорить насчет ножниц. Он спросит, какую клиент хочет прическу, для какого случая, покажет примеры в модном журнале, покажет на голове или на Айпаде. И когда они наконец договорятся о прическе, мастер задаст вопрос:

«А почему вы хотите стрижку именно оранжевыми ножницами?»

Без злобы и агрессии, без наезда, не намекая, что клиент дурак, а с заботой и искренним интересом. Почему именно оранжевыми?

Ответы могут быть какими угодно

Важно услышать в них боль клиента:. «Просто я люблю, когда всё оранжевое» — вкусовщина.

«Просто я люблю, когда всё оранжевое» — вкусовщина.

«Я слышала, что все хорошие мастера стригут только оранжевыми ножницами» — важно, чтобы мастер был хорошим.

«Я читала, что только оранжевые ножницы Главреда безопасны для кончиков волос» — важна безопасность волос.

«Я хочу сделать селфи, а у меня оранжевый лак» — важно, чтобы ножницы сочетались с лаком.

«У меня волосы такого-то типа, их можно стричь только такими-то лезвиями. А они есть только в ножницах Главреда» — техническое ограничение.

«Мне астролог сказал, что если меня подстригут оранжевыми ножницами, то я встречу свою судьбу» — суеверия.

«Потому что я так хочу, холоп!» — проявление власти.

Допустим, женщина говорит, что ей важна безопасность волос. Нормальный мастер ответит так:

«Елена, конечно, безопасность волос очень важна. Но оранжевые ножницы Главреда — не единственные и, более того, не самые безопасные ножницы. Дело не в самих ножницах, а… (дальше лекция о безопасности ножниц).

Мы с вами определили прическу. Вы видели на модели, как это будет. Я вас подстригу самыми безопасными ножницами, которые бывают. Я хочу, чтобы у вас были здоровые и неповрежденные волосы.

Я работал на этих ножницах. Их качество сильно не дотягивает до профессионального инструмента, которым я стригу. Если вы хотите стрижку именно оранжевыми ножницами Главреда, я вам не смогу помешать, но сам стричь не буду. Это, конечно, ваши волосы и ваш выбор, но я вам не советую».

В зависимости от боли клиента говорить нужно о разном и предлагать разные решения. Если клиенту важен цвет для сэлфи, мастер предложит сфотографироваться в начале стрижки, а дальше возьмет привычные ножницы. Если дело в суевериях — вежливо объяснит, что ничего про звезды не понимает, но хорошая стрижка получится только профессиональными ножницами. Если есть технические ограничения, то мастер найдет решение и сможет его защитить.

Что будет в ответе мастера в любом случае:

Уважение. Исполнитель не спорит с клиентом, не проявляет агрессии, не шипит. Клиент имеет право предъявлять любые требования, даже бредовые, потому что клиент не разбирается. Исполнитель имеет право их принять, скорректировать или отказать.

Забота о полезном действии. Исполнитель помнит, что он здесь не ради инструментов, а ради какой-то пользы — например, чтобы у клиента была красивая стрижка.

Компетентность. Исполнитель может аргументированно объяснить, как требование клиента навредит его же, клиента, полезному действию. Это ключевой момент: не спорить, не давить авторитетом, а именно привести аргументы.

Право на «нет». И исполнитель, и клиент имеют право отказаться от работы, если не договорятся об условиях. Никто не испытывает нужды, никто ни от кого не зависит.

Перенесем всё это обратно на редактуру.

Как оцениваются бизнес-тексты

Тексты пишут маркетологи, эксперты и руководители компаний — эти материалы попадают в социальные сети и блоги, в те же СМИ. А значит, теоретически, их тоже улучшить с помощью «Главреда». Чтобы понять, стоит ли это делать, мы проверили с помощью сервиса несколько популярных материалов — колонок и постов из блогов.

Для первого примера мы взяли колонку Сергея Абдульманова в «Секрете Фирмы». Сергей — директор по маркетингу компании «Мосигра». Он ведет на «Хабре» очень популярный блог.

В колонке Сергей рассказывает, как с минимальными инвестициями собрать сильную команду для работы над проектом. По идее, к таким материалам и применяется информационный стиль, предлагающий «приемы редактирования, которые помогают очистить текст от мусора, наполнить его полезной информацией и сделать читаемым».

По «Шкале Главреда» колонка Сергея Абдульманова получила слабенькие 5,8 балла:

Сервис строго сообщает — в тексте 143 стоп-слова, что кажется очень большим значением. Здесь и необъективные оценки, и слабые глаголы, и обобщение. Получается, что тексты, направленные на бизнес-сообщество, тест сервисом не проходят.

А ведь Сергей не только помогает развивать бизнес успешной розничной сети, но и:

• написал книжку-бестселлер,
• ведет курс по контент-маркетингу и бренд-журналистике, места на котором раскупают задолго до старта занятий.

Кроме того, «Секрет Фирмы» славится тщательным отбором публикуемых текстов. Журналисты почти никогда не берут тексты «как есть» и просят авторов дополнить материал фактурой и убрать «воду».

Наконец, проверим один из наших текстов. Один из самых популярных материалов в блоге Rockin’Robin на Spark.ru — статья «Почему при создании текста не стоит ориентироваться на количество знаков».

По «Шкале Главреда» материал получил скромные 6,1 балла — мы помним, что хороший текст начинается с 7 баллов.

Присутствуют необъективные оценки и личные местоимения, которые, по мнению «Главреда», уважающий себя редактор использовать не должен.

Однако материал до сих пор читают, а после публикации в комментариях развернулась мощная дискуссия, участники которой обсуждали не личные местоимения, а тему текста.

Что думает народ

Я собрала 3 отзыва из интернета и добавила к ним свой. Надеюсь, вам будет полезна эта информация.

Отзыв 1. Главред – это сервис для непрофессиональных копирайтеров. Даже из устойчивого словосочетания “Мир вашему дому”, которым пользовались многие классики, он требует убрать “вашему”.

Скопируйте любую понравившуюся статью из популярного журнала и проверьте через Главред. Он даст не более 7 – 8,9 балла. Хотя над содержанием трудились талантливые журналисты и редакторы. И все уже давно прошло корректировку.

Отзыв 2. В школе твердили, что нужно писать сложные предложения с обилием прилагательных и других второстепенных членов. Учителя хвалили за детальность описания. Эти навыки сильно вредят в деловой переписке и написании публичных текстов.

Долго мне казалось, что я пишу как профи одно предложение на 10 абзацев. Главред показал, что упрощение делает текст только лучше. Мои статьи стало легче читать и понимать. Заказчики довольны. А я говорю Главреду спасибо.

Отзыв 3. Иногда в предложениях после проверки начинаешь видеть лишнее. Обычно я использую Главред, когда текст примелькался, и слова-паразиты не бросаются в глаза. У статьи меньше 7 редко выходит, если она качественная.

Мой отзыв. Многие жалуются, что Главред оценил творчество Достоевского, Толстого менее, чем на 6 баллов. Так, господа, он и не предназначен для художественной литературы. Об этом даже на сайте написано.

Главред необходим, когда вы пишете продающие, информативные статьи. Он помогает сделать их убедительными, понятными и читабельными. Мои работы без предварительной правки набирают минимум 8,4 балла. Достаточно, чтобы порадовать заказчика и обойтись без доработок.

Сам Ильяхов не советует все отрезать без раздумий. Но к большинству советов стоит прислушаться. Кому нужна медицинская статья, где написано, что симптомы появляются не через 2 – 3 дня, а через несколько суток? Тексты для интернета должны быть конкретными. Люди их бегло просматривают. Чтобы они начали вчитываться, нужно писать коротко и с пользой. Если там будет слишком много “на сегодняшний день”, “ни для кого не секрет”, то вкладку бегом закроют.

Вывод: Главреду – быть.

Доступность расслабляет

Вот бы мне сказали: «Максим, если ты не прочитаешь эти 14 уроков до 1 августа, то они пропадут навсегда, а скачать их никак нельзя». Тогда я бы отложил первый сезон «Настоящих людей» и стал бы жадно читать все уроки подряд. К понедельнику я бы управился и прокачал навык. У этих статей появилась бы срочность.

Но эти статьи не пропадут 1 августа. К чему напрягаться? Судьба человекоподобных роботов в Швеции меня сейчас волнует куда больше, чем тонкости редактуры. Еще и работа ждет, рассылки сами себя не напишут, совет в воскресенье выпускать. Короче, потом почитаю, сейчас не до этого.

Парадокс: когда эти уроки опубликованы и никуда не пропадают, читать их несрочно, поэтому никто никогда их не прочитает.

Их никто никогда не прочитает

Понятно, что в природе встречаются люди со стальной волей. Они, как роботы, будут читать по одному уроку каждый день, через две недели прокачают навыки и как ни в чем не бывало продолжат смотреть «Настоящих людей». Вот это воля.

Я мысленно преклоняюсь перед волевыми людьми, но лично ни с одним не знаком. Все, кого я знаю, даже после этого поста, даже на спор, даже после этой фразы про спор — не прочитают все 14 уроков. Потому что читать эти уроки несрочно. А несрочно — все равно что никогда.

Я выложил ссылки на 14 уроков, но это — иллюзия. В таком виде уроки бесполезны.